4 Tahapan Proses Konseling: Apa yang Harus Diketahui Semua Konselor Pemuda

Ada perkembangan alami yang terjadi dalam konteks hubungan yang menolong. Proses ini memungkinkan Anda dan orang yang bekerja sama dengan Anda untuk membangun suatu hubungan, menilai situasinya, menetapkan sasaran dan membuat rencana untuk mewujudkan hasil yang Anda inginkan. Perkembangan ini dikenal sebagai proses konseling. Ada empat tahap proses konseling. Mereka adalah: mengembangkan hubungan, membuat penilaian yang terinformasi, menetapkan tujuan dan sasaran yang disepakati bersama dan mengembangkan rencana implementasi.

Fase 1. Mengembangkan Hubungan

Untuk mengembangkan hubungan membantu yang positif dengan kaum muda, Anda harus dapat terhubung dengan mereka. Ini hanya bisa terjadi ketika anak muda dibuat merasa Anda benar-benar peduli tentang kesejahteraan mereka dan bahwa Anda memahami dari mana mereka berasal. Ini tentang berperilaku dengan cara yang menunjukkan kondisi inti dari keaslian, rasa hormat dan empati.

Untuk mengembangkan hubungan yang solid dengan remaja, Anda perlu menciptakan lingkungan yang aman di mana anak-anak muda akan merasa cukup nyaman untuk terbuka kepada Anda dan berbicara kepada Anda tentang apa pun yang ada di pikiran mereka. Anda juga perlu membantu remaja melihat bahwa meskipun keadaan mereka mereka memiliki kekuatan. Singkatnya, Anda harus memulai hal-hal dari perspektif berbasis kekuatan.

Pertanyaan yang Perlu Dipertimbangkan Saat Mencoba

Kembangkan Hubungan

· Dengan cara apa Anda dapat membangun hubungan yang lebih baik dengan para pemuda dalam program Anda?

· Jika ada pemuda yang tidak aktif terlibat, apa yang dapat Anda lakukan secara berbeda untuk melibatkan mereka?

· Jika seorang remaja tahan, langkah apa yang bisa Anda ambil untuk mengurangi resistensi?

· Apa yang berhasil di masa lalu dengan pemuda yang resisten?

· Bagaimana Anda tahu ketika Anda telah membangun hubungan yang solid dengan seorang pemuda? Bisakah Anda menggunakan indikator ini untuk memperkuat hubungan Anda dengan pemuda lain?

Tahap 2. Membuat Penilaian yang Diinformasikan

Sebuah penilaian yang diinformasikan terjadi ketika Anda dan pemuda mengumpulkan informasi untuk mencari tahu apa yang "benar-benar" terjadi sehingga Anda dapat menilai apa yang perlu terjadi selanjutnya untuk mengubah situasi menjadi lebih baik atau membangun keterampilan mengatasi anak muda untuk kesepakatan yang lebih baik dengan situasi yang bermasalah. Langkah pertama dalam membuat penilaian adalah untuk mengetahui apakah perubahan diperlukan, dan jika itu adalah apa yang perlu terjadi agar perubahan terjadi. Jika Anda telah memutuskan bahwa perubahan itu perlu, maka langkah selanjutnya adalah mencari tahu apa yang perlu diubah. Apakah ini perilaku? Sebuah sikap? Sebuah situasi?

Penilaian yang baik dapat memberikan kesempatan bagi orang muda untuk melihat bagaimana perilaku atau sikapnya mungkin berkontribusi terhadap situasi yang tidak diinginkan atau tidak sehat. Penilaian adalah proses yang berkelanjutan. Anda perlu secara teratur memeriksa dengan anak muda Anda untuk melihat bagaimana keadaannya. Penguatan ulang memungkinkan Anda untuk memastikan bahwa Anda dan pemuda berada di jalur yang benar.

Bagaimana Anda mengumpulkan informasi untuk membuat penilaian yang terinformasi? Anda dapat mengumpulkan informasi dalam berbagai cara: berbicara dengan pemuda, mengamati perilaku dan interaksi pemuda, berdiskusi dengan orang lain yang terlibat dalam kehidupan orang muda, dan membaca informasi yang terdokumentasi tentang orang muda. Perlu diingat bahwa ketika menggunakan laporan lisan atau tertulis orang lain sebagai sumber informasi latar belakang, Anda berisiko untuk menundukkan diri Anda pada bias dan asumsi mereka.

Poin yang Perlu Dipertimbangkan Saat Membuat Penilaian

· Sadarilah bias Anda dan bagaimana mereka berdampak pada penilaian yang Anda buat.

· Libatkan para remaja dalam proses penilaian.

· Jangan bergantung pada satu sumber tunggal untuk membuat penilaian, kumpulkan sebanyak mungkin informasi dari berbagai sumber.

· Jangan secara otomatis melabeli suatu perilaku sebagai disfungsional karena Anda tidak memahaminya, atau tidak berhubungan dengan budaya Anda.

· Pastikan untuk menunjukkan kekuatan orang muda bahkan ketika menangani perilaku bermasalah.

Fase 3. Menetapkan Saling Setuju Berdasarkan Sasaran dan Tujuan

Mengapa penting untuk menetapkan "disepakati bersama" pada tujuan dan sasaran? Karena jika orang muda setuju dengan tujuan maka dia lebih mungkin untuk menindaklanjuti mereka. Ketika seorang remaja terlibat aktif dalam proses penetapan tujuan dan sesuai dengan tujuan, maka dia lebih cenderung untuk mengambil kepemilikan dari tujuan. Apa tujuan itu? Tujuan adalah pernyataan luas yang mengidentifikasi apa yang ingin Anda capai. Pikirkan tujuan sebagai hasil akhir yang ingin Anda capai. Meskipun sasaran adalah pernyataan luas yang mengidentifikasi apa yang ingin Anda capai secara keseluruhan, sasaran adalah langkah terukur yang Anda ambil untuk mencapai tujuan Anda. Misalnya jika Anda memiliki tujuan yang menyatakan, "pemuda akan lebih mampu mengelola amarahnya." Salah satu tujuan Anda mungkin adalah, "pemuda akan mengenali pemicu emosional yang menyebabkan ledakan kemarahan dan menggunakan pembicaraan diri yang positif untuk menenangkan diri." Tujuan Anda harus selalu konkret dan terukur. Mereka juga harus berasal dari tujuan keseluruhan.

Pertanyaan untuk Dipertimbangkan Saat Berkembang

Tujuan dan sasaran

· Apa yang Anda dan orang muda ingin capai?

· Bagaimana Anda akan mencapainya?

· Kapan Anda ingin mencapai tujuan yang Anda nyatakan?

· Hambatan apa yang Anda antisipasi?

· Bagaimana Anda akan mengatasi hambatan-hambatan ini?

· Bagaimana Anda akan menggunakannya untuk mengukur dan memantau kemajuan?

· Apakah tujuan Anda realistis?

Tahap 4. Rencana Implementasi

Rencana implementasi adalah rencana yang Anda dan para pemuda kerjakan bersama. Ini dirancang untuk mencegah, mengintervensi, atau mengatasi perilaku dan praktik yang tidak sehat. Rencana implementasi mengidentifikasi siapa yang akan melakukan kegiatan, di mana kegiatan akan terjadi, seberapa sering mereka akan terjadi, bagaimana mereka akan dilaksanakan dan kapan mereka akan dilaksanakan. Kegiatan implementasi dirancang untuk membantu individu berpikir ulang perilaku berisiko, bekerja melalui masalah yang bermasalah, mengatasi kebiasaan gaya hidup yang tidak sehat, mempelajari keterampilan baru dan membangun kekuatan. Kegiatan implementasi dapat meliputi: konseling, intervensi krisis, pelatihan dan pendidikan, layanan pendukung, layanan konkrit dan penggunaan waktu luang yang konstruktif.

Seperti yang Anda lihat, setiap tahap proses konseling dibangun di atas yang pertama. Ketika Anda bergerak melalui setiap tahap, Anda akan menyadari bahwa dibutuhkan kesabaran dan latihan untuk membimbing pemuda secara efektif, tetapi jika Anda berkomitmen pada tujuan, Anda akan baik-baik saja. Anda mungkin tidak merasa yakin sepenuhnya pada kemampuan Anda sebagai seorang konselor, tetapi ketika Anda memperluas basis pengetahuan Anda, memperoleh lebih banyak pengalaman dan memperkuat keterampilan membantu Anda, Anda akan menjadi seorang konselor yang lebih efektif.

Hak cipta © 2006 oleh Cassandra Mack

Dikutip dari buku Cassandra Mack, "Smart Moves Yang Membuat Para Pekerja Muda Sukses"

First Line Manager: Pemimpin Harus Kelola untuk Memimpin

Pemimpin harus menjadi manajer; tetapi, manajer tidak harus menjadi pemimpin. Pemimpin harus mengelola semua sumber daya yang mereka miliki, diri sendiri, orang lain, komunikasi, dll. Manajer juga harus melakukan hal yang sama. Keduanya bertanggung jawab atas hasil. Manajer melakukan ini dengan mengikuti prosedur dan kebijakan tradisional. Pemimpin melakukan hal yang sama sambil mencari cara yang lebih baik yang tidak terlalu tradisional. Pemimpin melakukan ini dengan terlebih dahulu mengetahui cara-cara tradisional dan mendapatkan kepercayaan dari orang lain. Pemimpin memulai dengan manajemen dan kemudian pindah ke kepemimpinan.

Kami memiliki begitu banyak ahli kepemimpinan yang memberi tahu kami semua kualitas yang harus dimiliki para pemimpin. Semua sifat ini semuanya valid. Para ahli ini mungkin tidak pernah memimpin sebuah organisasi. Sebagian besar tidak akan pernah mengikat manajemen kepemimpinan. Kepemimpinan dan manajemen berbagi sebagian besar sifat-sifat ini. Para ahli ini tampaknya berpikir bahwa kepemimpinan berada pada tingkat yang lebih tinggi daripada manajemen.

Perbedaan utamanya adalah bahwa pemimpin menemukan cara-cara baru untuk melakukan; sementara, manajer menggunakan cara-cara yang dicoba. Manajer mempertahankan status quo; Pemimpin mengubahnya. Hasilnya, layanan atau produk, mungkin terlihat sama, perbedaannya adalah jalan yang diambil pemimpin untuk mencapai hasil.

Lincoln menunjuk Jenderal yang mengatur perang dengan cara tradisional. Semua gagal. Mereka berhasil dari pusat komando bukan dari garis depan. Kemudian, Lincoln memilih General Grant. Grant mendukung General Sherman. Jenderal-jenderal ini adalah yang pertama dari semua manajer yang baik dari sumber daya di bawah kendali mereka. Mereka juga berada di garis depan.

Baik Grant dan Sherman tahu cara mengelola dan memimpin. Grant memimpin dengan cara yang tidak konvensional; seperti penggerebekannya melalui Mississippi untuk menangkap Vicksburg. Dia berhasil menemukan cara untuk memasok Chattanooga dengan "Cracker line." Sherman memastikan dia bisa mencapai Atlanta dengan menjaga jalur pasokan tentara tetap terbuka; kemudian, hidup dari tanah untuk menangkap Savannah. Juga, setiap jendral mengajar tentara mereka untuk mengebor sebelum mereka berbaris. Mereka tahu orang-orang mereka harus tahu perintah pengeboran sebelum mereka dapat memimpin mereka dalam pertempuran. Tanpa latihan, orang-orang akan menjadi geng bukan tentara.

Bagaimana ini berhubungan dengan kepemimpinan? Pemimpin harus tahu cara mengelola orang-orang di sekitar mereka. Keputusan mereka harus berhubungan dengan kenyataan. Pemimpin pertama mendapatkan kepercayaan dengan mempelajari status quo sebelum pindah ke arah yang baru. Pemimpin dengan kepercayaan yang membangun ini akan mampu mengarahkan orang ke cara baru dalam melakukan dan berpikir.

Jenderal Thomas "Stonewall" Jackson memimpin pasukannya dalam pawai yang mengerikan melalui pegunungan selama musim salju tahun 1862 ke kota-kota Bath dan Romney. Banyak komandan dan prajuritnya menentang kampanye ini. Selama pawai ini Jackson mengalami semua kesulitan dari anak buahnya. Satu cerita tentang tiga orang terbangun di pagi hari yang tertutup salju. Dua bangun dan mulai mengeluh bahwa Gen Jackson tidak tahu ke mana dia pergi dan dia tidak peduli dengan kesulitan mereka. Orang ketiga bangun dari salju dan menaiki kudanya; kemudian, Jenderal Jackson pergi. Jenderal Jackson mengalami kesulitan yang sama dengan anak buahnya mendapatkan kepercayaan mereka. Ketika Jackson memerintahkan "Maret", pasukannya mengikutinya. Kepercayaan orang-orangnya menyebabkan salah satu pawai terbesar dalam sejarah. Pawai yang mengapit tentara Union selama pertempuran Chancellorsville dan menyebabkan kemenangan Konfederasi. Sebelum salah satu pertempuran ini dia mengajar anak buahnya cara berbaris dengan mengebor, mengebor, mengebor. Dengan kata lain, dia harus mengelolanya terlebih dahulu.

Biarkan saya menurunkan ini sedikit. Sebagai manajer lini pertama, saya mempelajari proses yang ada secara detail. Ini adalah kunci untuk menemukan cara lain untuk mencapai hasil yang lebih baik. Penghormatan karyawan bahwa Anda tahu apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Untuk berubah, Anda membandingkan cara lama melakukan cara baru dari perspektif karyawan. Karena, Anda tahu proses lama, Anda dapat menghubungkan manfaat dari proses baru dengan cara yang dapat dipahami karyawan. Karyawan cenderung menolak kepemimpinan jika tidak didasarkan pada pemahaman tentang apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Mempelajari cara mereka adalah kunci untuk mendapatkan kepercayaan mereka. Juga, sadari proses baru sekarang menjadi status quo; dan dengan demikian, dapat berubah. Ini menyebabkan keluhan; kami baru saja mempelajari proses baru dan sekarang Anda mengubahnya lagi. Tanggapan Anda, "Ketika Anda atau saya menemukan cara yang lebih baik, kami akan mengikuti cara itu. Perubahan adalah cara hidup; itu bukan pilihan."

Kedengarannya sederhana, tidak. Saya mengelola tiga restoran dan dua motel sebelum saya menemukan bahwa beberapa karyawan menolak Anda dari awal. Hari pertama di Ramada Inn Crest, hotel bangkrut, saya memecat seorang karyawan yang tidak patuh. Ketika saya menjadi Manajer Akuntansi Distrik di Haleyville minggu pertama saya memberi dua teguran kepada seorang karyawan; satu untuk pembangkangan dan satu untuk penyalahgunaan cuti sakit. Hari pertama saya sebagai Manajer Kantor Bisnis di Dora saya memberi tahu tiga Perwakilan Layanan Pelanggan bahwa terlambat bukanlah pilihan; kami akan melaporkan tepat waktu. Semuanya terlambat. Sebelum Anda dapat memimpin, Anda harus mengajari karyawan Anda bagaimana Anda mengharapkan mereka bertindak. Ini adalah latihan manajemen yang dimulai pada hari Anda mendapatkan pekerjaan. Tindakan ini memungkinkan Anda untuk memimpin karyawan Anda ke arah yang baru. Semua karyawan Anda harus bergerak ke arah yang sama. Kepemimpinan dan manajemen yang efektif membutuhkan standar perilaku dan keberanian Anda untuk meminta setiap orang untuk mematuhi mereka; termasuk dirimu sendiri.

Bor dulu; kemudian, berbaris; kelola dulu; kemudian, pimpin. Ini mengingatkan saya pada sebuah cerita. Petani 1 menjual bagalnya ke petani 2. Petani 2 petani dan berkata, "Bagal ini tidak cocok untuk bajak. Ketika saya mengatakan gee; dia haws; ketika saya mengatakan haw dia gees; Anda harus mengambil kembali dud ini. " Peternak 1 bilang aku akan selesai di pagi hari, kamu pasti melakukan sesuatu yang salah. Pagi berikutnya, petani 1 berkata biarkan saya melihat apa yang Anda lakukan. Peternak 2 mulai membajak dan memberi perintah dan bagal tidak merespon. Petani 1 berkata berhenti; dia mengambil papan hits bagal antara telinganya. Dia mengatakan Gee; memukulnya lagi dan mengatakan Haw. Jadi, Petani 2 mulai membajak dan bagal mengikuti instruksi seperti yang diperintahkan. Petani memberi tahu petani bahwa masalahnya adalah Anda harus mendapatkan perhatian bagal terlebih dahulu. Saya tidak mengatakan kepada Anda untuk memperlakukan karyawan Anda seperti keledai itu, tetapi, entah bagaimana Anda harus mendapatkan perhatian mereka. Karyawan Anda perlu tahu bahwa mereka bergerak maju untuk mencapai tujuan organisasi.

Saya tahu contoh yang sangat konkret dari filosofi kepemimpinan yang salah. Distrik Jasper mendapat Manajer Distrik baru, J. Brown. Orang ini berasal dari kantor pusat perusahaan. Orang ini mengawasi petugas kebersihan dan tidak memiliki pengalaman lapangan. Salah satu program pertama yang dilembagakan di bawah manajer baru ini adalah kelas pengembangan tim. Para pelatih datang dari kantor pusat perusahaan. Semua manajer di distrik diminta untuk hadir. Kami melewati kelas tinggi tentang kepemimpinan dan kerja tim. Di akhir program, manajer baru meminta pendapat kami tentang program ini. Barry, seorang kru garis, mengatakan dia pikir itu adalah sekelompok "omong kosong" kami telah bekerja bersama selama bertahun-tahun dan tahu bagaimana bekerja bersama.

Omong kosong? Ketika tiba giliran saya, saya berkata, "Anda harus menunda untuk mengalami. Kami telah bekerja di distrik selama bertahun-tahun dan kami akan membantu Anda." Manajer Distrik datang ke kantor saya setelah dipindahkan ke posisi lain dan bertanya kepada saya bagaimana saya bisa berhasil? Saya katakan Anda dapat menunda pengalaman manajer Anda. Manajer Distrik ini ingin memimpin tetapi tidak tahu bagaimana mengelola sumber daya yang paling penting di distrik, para manajer.

Saya telah membaca banyak buku tentang kepemimpinan dan manajemen. Satu buku yang menggabungkan keduanya adalah buku Craig R. Hickman tahun 1990, Pikiran Seorang Manajer Jiwa Pemimpin. "Dalam kata pengantar, dia membuat pernyataan yang merupakan alasan paling penting untuk membaca buku ini. Craig menyatakan," kira-kira anggap diri Anda sebagai lebih dari seorang manajer atau lebih dari seorang pemimpin sehubungan dengan masalah tersebut. Anda mungkin terkejut menemukan itu, kadang-kadang Anda mengelola, kadang-kadang Anda memimpin, dan terkadang Anda melakukan keduanya. Bahkan, ketika Anda membaca setiap bab, ingatlah bahwa kebanyakan orang beroperasi dengan kombinasi keterampilan manajerial dan kepemimpinan. Jarang satu orang selalu mengelola atau selalu memimpin. "Wow, sebagai manajer lini pertama apa alasan bagi saya untuk membaca bukunya. Peran saya sebagai manajer adalah menjalankan misi perusahaan kami; tetapi, sebagai pemimpin saya tahu saya harus ditantang untuk menemukan cara terbaik untuk melakukannya, ini berarti berubah.

Seorang pengendara yang menunggang kuda dan memacunya sebelum mengambil kendali di tangannya tidak tahu arah yang akan diambil kuda itu. Pengendara harus mengambil kendali di tangan terlebih dahulu untuk memberikan arahan. Selain itu, juga membantu untuk mengetahui karakter kuda. Misalnya, jika Anda akan bertempur, akan lebih baik untuk mengetahui apakah kuda itu pemalu.

Intinya adalah, para pemimpin harus tahu ke mana mereka ingin pergi, mengetahui sumber daya dari organisasi mereka, tahu bagaimana mengelola sumber daya ini, sebelum mereka dapat memimpin organisasi menuju kesuksesan.

Saya harap saya memiliki kasus saya: Pemimpin harus memimpin.

Beberapa buku yang saya nikmati dari dan tentang para pemimpin:

Pikiran Manajer Jiwa Pemimpin oleh Craig R. Hickman

Memoar William Miller Shermanseh

Memoar Perang Konfederasi untuk Kemerdekaan oleh Jenderal Heros Von Borcke

The Long Roll sebuah novel karya Mary Johnston

Kisah Perempuan Selatan oleh Phoebe Yates Pember

Memoar Pribadi Ulysses S. Grant

Rekaman dari Petugas Staf Konfederasi oleh Jenderal Sorrel G. Moxley

Kenang-kenangan Perang Sipil oleh Jenderal John B. Gordon

Buku harian dari Dixie oleh Mary Chestnut

10 Hal Yang Harus Dilakukan Sebelum Anda Meninggalkan Liburan

Jadi, Anda akan berangkat untuk tujuan perjalanan impian Anda. Sebelum Anda pergi, pastikan Anda mempertimbangkan untuk mengambil beberapa langkah penting. Diberikan di bawah ini adalah 10 hal yang mungkin ingin Anda lakukan.

Beritahu penyedia kartu kredit Anda

Anda akan membutuhkan kartu kredit Anda selama liburan Anda. Jadi, pastikan Anda menghubungi penyedia kartu kredit Anda untuk mengetahui tentang rencana perjalanan Anda. Anda dapat melakukannya dengan melakukan panggilan atau mengirimkan permintaan Anda melalui formulir online.

Tidak perlu menyebutkan bahwa akun Anda harus memiliki cukup dana untuk memenuhi kebutuhan Anda.

Hubungi perusahaan telepon Anda

Jika Anda akan bepergian ke luar negeri, pastikan Anda menghubungi penyedia layanan Anda untuk menyiapkan rencana paling murah untuk Anda, yang dapat membantu Anda melakukan panggilan, mengirim pesan dan menjelajahi World Wide Web. Ini dapat menghemat banyak uang untuk panggilan internasional Anda.

Beritahu kantor polisi setempat Anda

Keputusan ini tergantung pada masa tinggal Anda. Jika Anda pergi lebih dari dua minggu, pastikan Anda memberi tahu kantor polisi setempat tentang hal itu. Mereka mungkin memeriksa rumah Anda jika Anda bertanya saat Anda pergi.

Konfirmasikan reservasi Anda

Akan lebih baik jika Anda memeriksa kembali reservasi Anda, seperti hotel, penerbangan, restoran, penyewaan mobil, atraksi dan pengalaman atau layanan lain yang mungkin telah Anda rencanakan. Lagi pula, Anda tidak ingin counter check-in untuk mengejutkan Anda.

Jika Anda memiliki printer, Anda dapat mencetak konfirmasi. Tetapi jika Anda tidak memiliki printer, Anda dapat menuliskan semua nomor konfirmasi dan menyimpannya di dompet Anda.

Lakukan pembayaran uang muka

Anda tidak ingin membayar biaya keterlambatan, bukan? Ketika Anda pergi, harus ada seseorang yang akan membayar tagihan listrik, sewa dan tagihan kartu kredit atas nama Anda. Sebagai alternatif, Anda juga bisa membayar tagihan terlebih dahulu.

Periksa cuacanya

Meskipun sudah jelas, banyak orang lupa untuk memeriksa cuaca sebelum berangkat ke tujuan yang mereka inginkan. Sebaiknya periksa ramalan cuaca untuk kota Anda sebelum Anda kembali.

Berikan makanan yang mudah rusak

Sebelum Anda pergi untuk perjalanan Anda, pastikan Anda menghapus makanan yang mudah rusak dari lemari es Anda dan membuangnya atau memberikannya. Dengan cara yang sama, Anda harus menjalankan mesin pencuci piring, buang sampah dan bersihkan wastafel dengan benar. Ini akan memastikan tidak ada apa pun di saluran pembuangan yang dapat menarik bug.

Periksa dompet Anda

Anda harus memeriksa dompet Anda untuk memastikan Anda tidak memiliki barang yang tidak diperlukan di sana. Misalnya, Anda dapat meninggalkan kartu hadiah, kartu loyalitas, dan barang-barang lainnya di rumah Anda.

Pengiriman Surat

Jika Anda akan pergi selama beberapa minggu, pastikan Anda melakukan langkah cerdas ini. Menunda pengiriman surat biasa Anda adalah ide bagus. Sebagai alternatif, Anda dapat meminta tetangga untuk menerima surat Anda saat Anda pergi.

Lindungi barang-barang Outdoor Anda

Ini bukan ide yang baik untuk meninggalkan barang-barang outdoor, seperti peralatan kolam renang, bantal dan kursi teras tidak dijaga, terutama barang-barang ringan.

Semoga tips ini akan membantu Anda menikmati perjalanan Anda.

Mengapa Pemimpin Benar Harus Pergi ke DEPAN Garis?

Sementara beberapa orang, ingin menjadi pemimpin, dengan hanya, membuat janji-janji kosong, dan menggunakan retorika populis, pendekatan ini, tidak, dalam jangka panjang, efektif / bermakna, atau menginspirasi / memotivasi, cukup, untuk memimpin, orang lain, dalam cara yang relevan dan berkelanjutan! Semua, terlalu sering, kita saksikan, pseudo – pemimpin, yang muncul, untuk percaya pada, Lakukan seperti yang saya katakan, tidak seperti yang saya lakukan, mendekati, tetapi, para pemimpin sejati, menyadari dan mengenali, adalah kewajiban seorang pemimpin sejati, untuk memimpin, dengan tindakannya, jika dia menginspirasi orang lain, untuk menjadi lebih terlibat, dan / atau berkomitmen. Ketika konstituen menyaksikan seseorang, yang, secara konsisten, memimpin, dengan memberi contoh, itu mengilhami mereka, menuju pembelian – ke dalam, pesan pemimpin itu, dan / atau merencanakan! Dengan itu dalam pikiran, artikel ini akan mencoba untuk secara singkat mempertimbangkan, meninjau, dan mendiskusikan, menggunakan pendekatan mnemonik, mengapa pemimpin sejati, harus pergi, ke DEPAN dari garis.

1 Fakta wajah; masa depan; menyediakan; berbuah: Kepemimpinan yang efektif dan bermakna, dimulai, ketika seseorang, secara proaktif, bersedia menghadapi fakta, daripada, mengubur – kepalanya, di pasir, dan berharap hal-hal menjadi lebih baik, dengan sendirinya! Para pemimpin proaktif melihat di luar rintangan saat ini, sendirian, tetapi, mencari pilihan yang layak, untuk mewujudkan masa depan yang paling berkelanjutan dan berkualitas! Seorang pemimpin harus melengkapi yang lain, dengan suatu sistem, dan solusi yang layak, untuk mengatasi, baik, kebutuhan saat ini, yang relevan, maupun membawa solusi yang dipertimbangkan dengan baik dan berkelanjutan. Namun, hanya seseorang yang memiliki kegigihan, dan ketekunan, untuk dengan sabar mengejar rencananya, dengan cara yang dapat dilakukan, dengan cara yang positif, akan membawa ide-idenya, membuahkan hasil!

2 Relevan; mencapai; dapat diandalkan; responsif: Seseorang harus menunjukkan bahwa dia mencari pendekatan yang relevan, dan secara proaktif, menjangkau, kepada para pemangku kepentingannya, untuk membuat mereka semakin terlibat / berkomitmen! Dia harus dipertimbangkan, dapat diandalkan, dan responsif, dan memimpin, dengan contoh, adalah salah satu pendekatan yang paling efektif!

3 Berpikiran terbuka; pilihan; peluang: Ketika seseorang melanjutkan, dengan pikiran terbuka, dia mempertimbangkan beberapa pilihan yang layak, dan alternatif, dan mempersiapkan, untuk mengenali peluang terbaik, dan mengambil keuntungan dari mereka!

4. Kebutuhan: Seorang pemimpin harus, jelas, menunjukkan, dengan kata-katanya, dan, terutama, tindakannya, dia sangat peduli, dan memahami, kebutuhan, tujuan, persepsi, dan prioritas konstituennya. Namun, mendapatkan mereka, untuk percaya pada Anda, berarti, melangkah, ke depan, garis, dan secara proaktif, membuktikan, dia layak kepercayaan mereka, dll!

5. Tepat waktu: Mereka yang mengangkang, pagar, dan gagal mengambil posisi, cenderung menunda, ketika tindakan tepat waktu dibutuhkan, dan diperlukan.

Pemimpin sejati harus pergi ke DEPAN dari garis! Apakah Anda sesuai dengan tugas, dan tanggung jawab?